1. Bất kỳ sự thiếu hụt hoặc quản lý không hiệu quả về lao động, vật liệu, và thiết bị có thể gây rủi ro cho tiến độ dự án.

2. Môi trường xây dựng thường xuyên đối mặt với các yếu tố rủi ro như tai nạn lao động, thời tiết xấu, và sự không chắc chắn về tình trạng đất đai.

3. Vấn đề liên quan đến giao thông và việc tiếp cận địa điểm xây dựng có thể tạo rắc rối cho quá trình vận chuyển và thi công.

4. Sự thay đổi hoặc điều chỉnh thiết kế trong quá trình xây dựng có thể xảy ra do nhu cầu thị trường hoặc sự thay đổi trong yêu cầu của khách hàng.

5. Mối quan hệ lao động không ổn định, sự hiểu lầm, và không có sự đồng thuận có thể dẫn đến sự giảm hiệu suất.

1. Nâng cao kỹ năng lãnh đạo cần thiết để quản lý và hướng dẫn nhóm làm việc.

2. Ra quyết định dưới áp lực và trong các tình huống khó khăn, giúp họ trở thành những người quyết định xuất sắc.

3. Truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng và xây dựng mối quan hệ làm việc tích cực.

4. Quản lý dự án, từ lập kế hoạch đến giám sát tiến triển và giải quyết vấn đề, giúp họ thực hiện dự án một cách hiệu quả.

5. Dấu hiệu cho nhà tuyển dụng về khả năng lãnh đạo và kỹ năng quản lý cao cấp.